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    持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,不斷滿足顧客的需求和期望
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    【簡(jiǎn)訊】公司組織能源管理培訓(xùn)
    09-15
    為進(jìn)一步提高公司各級(jí)管理人員對(duì)當(dāng)前能源管理的認(rèn)識(shí),提升公司能源管理水平,使廣大職工了解、掌握公司能源管理、消耗相關(guān)知識(shí),9月9日上午公司借座6樓會(huì)議室組織開展能源管理基礎(chǔ)知識(shí)專題培訓(xùn),各車間(職能部門)科長(zhǎng)、公司數(shù)字化團(tuán)隊(duì)成員、各車間能管員20余人參加培訓(xùn)。總經(jīng)理助理唐廣闊蒞臨,辦公室主任盧重亮主持培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)浙江省能效專家、嘉興市節(jié)能技術(shù)專家委員會(huì)副主任、嘉興市節(jié)能協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)
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    【簡(jiǎn)訊】公司開展6S管理系列專題培訓(xùn)
    08-31
    為進(jìn)一步提升公司整體形象,持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提升員工素質(zhì)、管理水平與工作效率。8月29日達(dá)美公司在六樓大會(huì)議室組織6S管理實(shí)戰(zhàn)系列首場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng),車間科長(zhǎng)及全體6S推行人員、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由健峰企管集團(tuán)總顧問師高海星老師主持授課。培訓(xùn)開課前,公司副總經(jīng)理朱鵬峰進(jìn)行了開訓(xùn)動(dòng)員,他指出:6S管理是企業(yè)管理的最基本內(nèi)容,通過6S管理對(duì)工作行為進(jìn)行規(guī)范。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、
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    【簡(jiǎn)訊】公司召開“雙碳”工作會(huì)議
    08-23
    8月22日下午,公司借座四樓接待室召開“雙碳”工作會(huì)議,討論研究推進(jìn)“雙碳”項(xiàng)目。我公司作為印染龍頭企業(yè),近年來(lái)一直在思考如何踐行自身的碳管理,提高低碳技術(shù)創(chuàng)新能力,協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游高效開展低碳行動(dòng),積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部乃至整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)綠色健康發(fā)展。會(huì)議決定成立雙碳項(xiàng)目工作組,下設(shè)5個(gè)工作小組。傳化顧問組專家針對(duì)企業(yè)在推進(jìn)實(shí)施低碳項(xiàng)目過程中的相關(guān)問題進(jìn)行了培訓(xùn)輔導(dǎo)。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及相
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    【簡(jiǎn)訊】“百萬(wàn)員工安全大培訓(xùn)”走進(jìn)航民達(dá)美
    08-23
    8月22日下午,杭州航民達(dá)美染整有限公司六樓大會(huì)議室內(nèi)座無(wú)虛席,來(lái)自公司各車間、職能部門的負(fù)責(zé)人、安全管理員以及重點(diǎn)崗位人員參加了為期半天的安全生產(chǎn)理論知識(shí)培訓(xùn)。內(nèi)容涉及法律法規(guī)、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控措施;應(yīng)急管理及處置知識(shí);典型事故、應(yīng)急救援案例分析等。此次由瓜瀝鎮(zhèn)政府組織的“百萬(wàn)員工安全大培訓(xùn)”活動(dòng)旨在不斷深化我公司安全培訓(xùn)工作,切實(shí)提高全員安全意識(shí)、安全技能,有效提升應(yīng)急處置能
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    【簡(jiǎn)訊】TPM設(shè)備管理培訓(xùn)報(bào)道(二)———培訓(xùn)感受與收獲
    08-14
    TPM(Total Productive Maintenance)即以設(shè)備為中心的全員生產(chǎn)管理。最開始是以設(shè)備為中心的管理,后面擴(kuò)展到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的方方面面。定義到一個(gè)理想的工廠,新廠房、新設(shè)備,標(biāo)準(zhǔn)的工藝方法和材料,敬業(yè)、專業(yè)按章操作的各級(jí)人員,但現(xiàn)實(shí)的工廠并非如此,廠房環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生狀態(tài)、人員心理狀態(tài)、生產(chǎn)工藝方法和生產(chǎn)材料等都存在不足的地方。結(jié)合我們公司的現(xiàn)狀,針對(duì)TPM設(shè)備管理,我們應(yīng)該怎樣做?第一,通
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    【簡(jiǎn)訊】TPM設(shè)備管理培訓(xùn)報(bào)道(一)
    07-31
    為提升公司設(shè)備管理水平,推進(jìn)全員參與TPM設(shè)備管理,提高設(shè)備綜合效率,7月19-20日公司借座四樓小會(huì)議室舉辦了“TPM設(shè)備管理”培訓(xùn)活動(dòng),各車間負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理專業(yè)人員等約60人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)課程理論聯(lián)系實(shí)際,現(xiàn)場(chǎng)板書和視頻演示結(jié)合,參訓(xùn)人員與授課老師互動(dòng)交流,氣氛熱烈。通過培訓(xùn)大家真切感受到TPM管理的成效,受益匪淺,紛紛表示要把課程內(nèi)容靈活運(yùn)用于實(shí)際工作,在崗位中努力提升自身素質(zhì),真正做
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